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老板想直接给股权,这个坑有多深?

老板想直接给股权,这个坑有多深?

作者:佚名    来源:互联网    发布时间:2020-03-20 16:33    浏览量:

老板想直接给股权,这个坑有多深?

最近连续接到好几个朋友的电话,都是咨询能不能直接给股权的问题。

案例一:佛山某生产经营弹簧的老板,如宝洁、立白等都他的客户,疫情期间生意挺火。因为某事业部的总监近几年业绩突出,公司想稳住他,准备让他马上投钱入股,问我这种做法合不合适?


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案例二:东莞某公司的一女老板,是做星巴克配套产品的,去年空降了一位高管,曾就职于华为等知名企业,老板想:既然此人这么厉害,一定用股权拴住他。问我可不可以马上让他入股,并成为注册股东?


案例三:中山某公司的一位总裁,原来是做继电器产品的,现在想另外成立一家电商公司,准备让她的弟弟来做总经理,但对她弟弟的能力表示怀疑,问我可否让他直接成为注册股东?


股权——对于中小民营企业的老板来说,可以说是“命根子”,处理得不好,企业可能面临灭顶之灾,我想这样的案例比比皆是,真功夫、雷士照明、当当网、爱多等等,结局大家都是知道的哟,这里面不知道有多少坑?小编在做合伙人项目时是深有体会的。


佛山某陶瓷公司在2017年新三板挂牌后,授予了31名关键人才股份,但是3个月之后,得到股份的人大多数积极性并没有什么变化,其中更奇葩的是,有一个事业部的总监,公司给予了10万元的股权,5个月后提出离职,开口向老板要100万元,原因有两点:一是在公司这么年没有功劳也有苦劳,总得给点儿补偿吧;二是他得到的原始股,现在股价升值牛牛手机版下载了,肯定应按照当前的股价的退出呀。老板感到非常诧异,赔了夫人又折兵,怎么会这样呢?由于当时没有下载牛牛游戏严格约定退出机制,只好认栽喽。通过这样的惨痛教训,老板认为合伙人体系可能比股权激励更管用,于是又请了我们团队实施了合伙人咨询项目。


小编在近三年中,接触到老板直接给员工股权而后悔莫及的案例不少于10个,大多数都是这四种结果:一是员工认为这是自己该得的,少数人甚至认为给晚了;二是拿到股票成了“主人”,坐享其成;三是股价好的时候马上抛了,然后拍屁股走人;四是提前没有约定退出机制,员工走的时候狮子大张口,老板肠子都悔青了。


那到底怎么给股权才算比较稳妥呢?

除开联合创始人外,对于其他人核心岗位员工,建议老板尽量用合伙人模式,对策如下:


一是先虚后实,即先给虚股再给实股,小编之前用的比较多是“123模式”,即第一年是在职分红,两年的考核期,第三年是在能力及价值观都没有问题的情情况下,可以将虚股转为实股。当然第一年可以叫初级合伙人,第二年可以叫中级合伙人,第三年可以叫高级合伙人也叫股东合伙人。这样做的好处是,如果中间发现此人不适合公司,随时可以让他走人,或者退出合真人斗牛牛下载伙人。


二是在成为股东之前,合伙人仅享有经营权而无所有权,在合伙协议中应明确权责机制;


三是增量分红,千万别做存量分红,这样可以激励合伙人干得越多回报越多实现公司与合伙人双赢的效果。


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